追求企业百年生命是每家公司的理想，在这百年中，企业一定反复持续地经历了各种折腾，内在有的是煎熬，外面看到的是业绩。
公司关门或破产的原因各不相同，但企业长青的秘诀却有共性，合理的产品结构是企业长青的基石，既然每个版块都不可或缺，在前程无限或前途未卜的区域内，站立的是新产品，你可以说是一类新药、首仿药、全国独家产品，也可以说跟公司内的产品群比较，算是新产品，虽然在外面它并不显眼。
新，总意味着希望，虽然伴随着风险，开发的前提是希望大于风险；开发的依据，显然不能拍脑袋或随大流，要运用科学的方法选择产品，放进立项的范围。

向外聚焦
是去寻找国外已上市药品专利的缝隙，还是首仿，或者研发一类新药，离不开focus externally（向外聚焦）。
一看市场，二看客户，三看对手，再看看自己，不是以市场规模、竞争程度、产品优势、客户反馈这4个维度筛选过的产品，难说合适，但此时的合适，也不意味着就会带来理想的业绩，在依然是政策市场的年代，价格、医保、中标还是重要的左右业绩的因素。
理想的产品市场规模大，没什么对手，客户在祈盼，产品优势明显，这样的产品算上乘，可是有多少双眼睛在盯着这块“香饽饽”呢？就算只有一双，创新只有一个，可后来模仿却有一堆，全国独家的西药，要么加速度上市，要么延长独占期，迟早会有一批人来分羹。
有些在国外已经上市若干年的产品，盘子相对大，产品在国内杳无踪迹或某种剂型在国内还没人申报，其与产品契合的治疗理念又走在前沿，迟早会成为医疗领域的主流，产品力可以头头是道地说出来，这样的上乘产品不是没有，就看你的眼光。
还有些在国外小众范围内销售的药品，开发出了新的适应症，这事儿地球人没几个知道，新开发的适应症可是一个大盘子，治疗或辅助，都是广阔天地大有作为，靶向性强，在国内此时申报简直就是垄断，专业性强的产品也倍儿棒，靶向性又是整个治疗领域产品研发的趋势，不算上乘又算什么？
照着既定的框架，去查询资料，去寻找项目的可开发或不可开发性，离不开对产品的市场规模、成长空间和速度、竞争产品、未来的营销与销售模式、销售业绩、与现有产品的匹配度以及上市后在医保与中标上的风险因素研究。左右互搏。

预测市场
更多的是预测，从立项到拿到生产批件，怎么也得五六年，光阴荏苒，这期间会经历多少政策上的变化，有多少竞争对手涌现，我们的资源会发生什么样的变化，医药行业会转型到什么样子，结论只是建立在预测上，没有预测，也就没有企业的发展。
市场规模大，体现有二：一是现有的盘子大，二是增长率高，现有高血压患者1.3亿，类风湿性关节炎500万人，肿瘤患者450万人，脑卒中患者1076万人，这些病种的现有盘子可都不小。
适应症单一的，不能联合用药的，不能赶超同类产品的，对同类产品的缺陷爱莫能助的，治疗观念是强弩之末或者已经落后的， 这类产品显然成长空间小、速度慢。
反之，适应症在持续扩展的，能与其他产品联合用药的，是同类产品的升级换代，或者弥补现有产品的缺陷，推崇的治疗观念恰恰是该治疗领域的发展趋势，这样的产品成长空间大、速度快。
绝对没有竞争，可不现实。小范围没有对手的产品，范围扩大了，对手也就多了。在独占期的产品，小类中没有竞争，可大类中就有；这几年没有竞争，过几年就会有；后无来者的产品，也不是永远没有后来者；拥有高科技壁垒的产品，也经不住研发人才的苦心破解；或者专利，可以增强自己的竞争力。
技术、时间、营销，是企业的三员大将，技术出产品，时间就是竞争力，而营销，毋庸置疑，营销时代在款款而来。
立项只为新产品，一个企业的新产品可以吸引合作伙伴的目光，维持他们的长期关注，也是与他们保持长期联系的一种途径。当然，对于拟上市的企业来说，新产品也是风险投资商的焦点，除了向风投推介新产品，更要推介新产品对应的概念，如果有的话，新的概念意味着我们是第一。